Daftar peserta sementara Program bersubsidi Six Sigma Green Belt Program ini akan dijalankan bila peserta telah mencapai 15 orang
-------------------------------------------------------------- 1. Heru Sadmiko, Consultant
2. A Rachman, Polysindo - GM HR
3. Urip Sedyowidodo, BSM - Direktur BLC
4. AD Rini - Akuntan Publik 5. Tri Utomo, - KOBE International Manufacture - CEO 6. Prie Haryono, PT. Bajaj Auto Indonesia, 7. WISNU SAMDHONO HARIYUDHA, PT. CHANDRA ASRI 8. Parulian Simanungkalit, PT. Paradise Perkasa 9. Gunawan Tjan, Bank Mizuho Indonesia 10. Ivan Ryadi, Bank Mizuho Indonesia 11. Yanuarsih L
12. Rekan Fredo
13. Rekan Fredo 14. Rekan Fredo 15. Nama Menyusul, dari sekolah
16. Iskandar, Cilendek Timur - Bogor 17. Dhonny S. Adhi - BLD 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30.
HRM Bekerjasama Dengan BLC
Project Improvement: Six Sigma for Green Belt 7 Kali pertemuan Rp 400.000 per day Cash Rp 2.750.000,- Rombongan Rp 300.000,- (minimal 3 orang)
Cash Rp 2.000.000,-
Pelunasan maksimal pada pertemuan ke 3 Peserta harap membawa Lap Top untuk instalasi software six sigma Acara akan dijalankan bila ada minimal 15 peserta Subsidi sponsor Rp 2.100.000,- per peserta per hari
Tahukah anda harga Inhouse training Six Sigma? rata-rata Rp 100 - 250 juta selama 3 hari. Tahukah anda program six sigma integrasi dengan Balance Scorecard? Rata-rata Rp 800 jt - 1 Milyar Tahukah anda Tunjangan Kompetensi pemegang Belt dari Six Sigma? Yang jelas mereka incaran Head Hunter
Dalam rangka melakukan improvement secara dramatis terhadap industri di Indonesia, dan skill SDM Indonesia, maka program ini memberikan subsidi yang luar biasa. Harga normal training plus project adalah Rp 17.500.000,- per orang (Training in class Rp 12.500.000,- & konsultasi proyek Rp 5.000.000,-)
Six Sigma terbagi atas level: Green Belt, Black Belt, Master Black Belt Plus Champions. Secara konsep agar menjadi Worldclass Company seharusnya dalam perusahaan itu harus ada 10% karyawan Green Belt, 2% karyawan Black Belt, 0,5% karyawan Master Black Belt, dan 0,5% Champion
Siapa yang bisa Ikut? 1. Praktisi Operasional 2. Praktisi Produksi
3. Praktisi HR 4. Praktisi Marketing 5. Praktisi Kesehatan 6. Praktisi yang berhubungan dengan kualitas, biaya, dan pelayanan
Pendahuluan Six Sigma pertama dibuat adalah untuk meningkatkan customer satisfaction secara dramatis di industri manufaktur. Setelah berhasil dengan sukses, six sigma kemudian dipakai oleh Bank, Asuransi, Restoran, Rumah Sakit, sekolah dan masih banyak lagi. Keberhasilan yang umum dicapai adalah Faster, Better, dan Cheaper, Lebih cepat pelayanan, lebih berkualitas dan lebih murah. Hal ini tidak mengherankan karena six sigma mampu memotong rantai proses dengan dramatis, mengurangi tingkat kecacatan sangat siknifikan, dan memangkas biaya operasional yang luar biasa besar. Secara umum obyek six sigma adalah sebagai berikut: 1. Industri Jasa, umumnya adalah - Informasi - Tools / sistem - Approach - Inter personal skill - Time - Work Environment - Dan lain-lain 2. Industri Manufaktur, umumnya adalah - Material - Machine - Method - Technical Skill - Quality - Physical Environment , Six Sigma sendiri dalam proyek improvement dilapangan dibagi menjadi 2 macam, yakni: 1. Single Six Sigma atau Normal Improvement, yakni untuk meningkatkan capaian KPI individu atau unit kerja 2. Strategic six sigma, yakni six sigma yang dijalankan secara korporasi, untuk meningkatkan KPI perusahaan, karena itu semua fungsi organisasi terlibat. Mulai dari core business sampai supporting, mulai dari produksi atau operasional, purchasing, gudang, General Affair, HR sampai marketing. Karena sifatnya dramatis, baik dari sisi time, cost, quality, quantity, service, dan selling maka proyek six sigma dijalankan setiap 3 – 4 bulan. Begitu close project, maka hari itu juga open new project. Six Sigma meminta kita untuk bekerja diatas rata-rata secara dramatis, melakukan perbaikan diatas rata-rata dan ujungnya perusahaan harus profit & Growth diatas rata-rata. Six Sigma tidak menginginkan kita pada level rata-rata, tapi menjadi terbaik dibidangnya. Mekanisme Sharing: Sharing ini didesain sesuai format dan kurikulum International Certification for Six Sigma untuk level Green Belt Karena itu peserta yang berhasil menyelesaikan program ini sampai tuntas, trainernya akan memberikan sertifikat green belt, yakni sertifikat pengakuan bahwa yang bersangkutan layak menjalankan proyek six sigma dan berhak menyandang green belt. Sedangkan yang tidak menyelesaikan program, maka peserta tidak akan diberikan sertifikat pengakuan bahwa yang bersangkutan layak menyandang green belt. Prosedur: Training akan dibagi 4 tahapan: 1. Tahap training in class 2-3 kali pertemuan (DMA): six sigma training dan menyiapkan proyek perbaikan 2. Tahap running proyek perbaikan, peserta melakukan Define, Measure & Analysis (DMA) 3. Tahap training in class 2 kali pertemuan (IC): six sigma training dan 2 minggu setelah tahapan ini proyek bisa close. Dalam Tahap ini, hanya yang mengerjakan proyek saja yangberhak ikut tahapan IC. 4. Tahap Close & Open Project : Membuat laporan dan Close Project. Open Project dilakukan bila diperlukan. Pada tahap ini juga peserta diberikan Certificate of Competency dan layak menyandang sebagai Green Belt Materi pelatihan Hari I: 25 juli 2009 08.30 – 14.00 1. Open Ceremony for new course 2. Six Sigma with DMAIC Model 3. Define Phase (D) Step A: Identify Project CTQ : Drill Down Tree Step B: Project Charter Step C: High Level Process Map Working Session : Defining Your Project Day II: 26 juli 2009 8.30 – 14.00 4. Measure Phase (M) Step 1:Identify CTQ Charactheristic QFD ( Quality Function Deployment ) FMEA ( Falure Mode Effect Analysis ) Step 2. Define Performance Standard BASIC STATISTICS (Dot,Box Plot,Run,Pareto,Fish bone, Descriptive) Step 3. Measurement Systems Analysis (TR & Gage R&R Study ) Work Session Measure Phase Day III: 8 Agustus 2009 08.30 – 14.00 5. Analyze Phase (A) Step 4. Establish Process Capability Step 5. Define Performance Standard Sigma Value & Cp ( Capability Process ) Calculation Step 6. Identify Various Sources (Fishbone, Process Map) Data Analysis (Anova, Hyphotesis testing ) Regression Analysis Working Session : Analyze Phase Break for Running Project: 1 - 2 bulan Clinic & consultation 1 hari : waktunya disepakati bersama Day IV: 3 Oktober 2009 08.30 – 14.00 6. Improve Phase (I) Step 7. Screen Potential Causes (DOE) Improve by Design Process of Experiment ( Analyze DOE ) Step 8. Discover Variable Relationship (Factorial Design) Helicopter Exercise Work Session Improve Phase Day V: 4 Oktober 2009 08.30 – 14.00 7. Control Phase (C) Step 9. Establish Operating Tolerances Step 10.Define and Validate Measurement Systems Contro Chart Variable Data Step 11 Determine New Process Capability Control Charts Variable Data Work Session Control Phase Break for Running Project : 2 minggu Day VI: CLOSING 8. Report 9. Close Project 10. Give Green Belt Equivalent Certificate
Fasilitator: A Juliansyah Penyandang Master Black Belt Sunawan - Supporting Lokasi: Ruang 8 BSM Pasar Festifal, Jl Rasuna Said, Kuningan Jakarta Pendaftaran Sunawan SMS: 0817 994 0224 Email: sunawans@yahoo.com
Form Pendaftaran Topik: six sigma Nama: Perusahaan: Alamat: HP: Email: Komitmen: Harap membuat surat pernyataan yang menyatakan akan terlibat acara ini sampai selesai yang diketahui oleh atasannya (bila mempunyai atasan).
| 
